IN HOUSE TRAINING (IHT) MEMBANGUN IKLIM LINGKUNGAN BELAJAR

sman15tanjabbarat.sch.id, TEBING TINGGI, 28/11/2024

SMA Negeri 15 Tanjung Jabung Barat, menggelar In House Training (IHT) Membangun Iklim Lingkungan Belajar, Kamis, 28 November 2024. Kegiatan yang berlangsung di ruang laboratorium kimia diikuti oleh sejumlah 14 orang guru.

Kegiatan ini secara resmi dibuka oleh Kepala SMAN 15 Tanjung Jabung Barat, Mohsin, S.Pd., M.Si. Dalam sambutannya beliau menyatakan, “Melalui kegiatan IHT ini, kita akan belajar bersama tentang sekolah yangt kita cita-citakan. Materi ini berkaitan dengan persiapan akreditasi sekolah, dimana SMAN 15 Tanjung Jabung Barat akan diakreditasi ulang pada 2027. Sehingga kegioatan IHT ini sekaligus untuk mempersiapkan akrditasi jauh-jauh hari.”

Hadir sebagai narasumber Bapak Suardiman Malay, M.Pd, Koordinator Pengawas Dinas Pendidikan Provinsi Jambi. Dalam paparannya Beliau menyampaikan bahwa Setiap murid berhak memiliki kompetensi dan karakter yang diperlukan, untuk saat ini, dan masa depan mereka serta yang selaras dengan nilai-nilai Pancasila. Untuk mencapai hal tersebut, sekolah harus memiliki:

Pembelajaran yang berpusat pada murid; Pendidik mampu menyediakan proses pembelajaran yang efektif dan menyenangkan, melalui interaksi aktif dan empatik, serta memperhatikan kebutuhan belajar murid.

Perencanaan Pembelajaran

Berikut adalah ciri sekolah yang memiliki perencanaan pembelajaran yang efektif:

• Mengembangkan kurikulum satuan pendidikan yang sesuai kebutuhan belajar murid dan selaras dengan Kurikulum Merdeka
• Menjadikan kurikulum di tingkat satuan menjadi rujukan perencanaan dan pelaksanaan pembelajaran di kelas
• Merencanakan pembelajaran di kelas yang bertujuan untUk memandu proses belajar agar lebih
• Menyusun rencana pembelajaran yang menjabarkan tujuan pembelajaran, strategi kegiatan pembelajaran, strategi asesmen untUk mengetahui apakah tujuan pembelajaran sudah tercapai.

Pelaksanaan pembelajaran dan asesmen

Berikut adalah pembelajaran dan asesmen di kelas yang kita inginkan::

• Memahami kompetensi yang perlu dicapai morid dan mengintegrasikannya dalam proses pembelajaran.
• Memfasilitasi proses belajar yang mendorong murid untUk merefleksikan keterhubungan materi dengan kehidupan nyata.
• Membangun kepercayaan diri murid dalam mengutarakan dan mengkritik ide, berani mencoba dan berkarya, serta berbagi pengetahuan.
• Menciptakan proses belajar yang interaktif dan menumbuhkan kecintaan murid terhadap ilmu dan proses belajar itu sendiri.
• Menerapkan asesmen yang menghargai keragaman laju perkembangan morid tanpa memberikan label.

Manajemen kelas

Berikut adalah ciri sekolah yang menerapkan manajemen kelas dengan baik:

• Membangun suasana belajar yang fokus sehingga morid optimal dalam mendapatkan manfaat belajar
• Menghindari tindakan agresif, baik verbal maupun non-verbal, dalam mengelola perilaku siswa
• Menyusun kesepakatan belajar secara partisipatif bersama murid

Dukungan sosial emosional

Berikut adalah ciri sekolah yang memberikan dukungan sosial emosional bagi murid:

• Membangun kepercayaan diri murid untuk terus berusaha mengembangkan dirinya
• Menjaga interaksi yang setara dan saling menghargai antara pendidik dan murid
• Memberikan perhatian dan bantuan ekstra kepada murid yang memerlukan dukungan Iebih banyak dari yang Iain
• Memberikan urnpan balik terhadap hasil karya dan perilaku murid secara konstruktif.

Guru reflektif, gemar belajar, berbagi, dan berkolaborasi. Pendidik memahami manfaat dari penerapan refleksi terhadap pembelajaran yang dilakukan serta belajar bersama sebagai suatu strategi untuk meningkatkan kompetensi dirinya serta kualitas pembelajaran yang diterima oleh muridnya.

Refleksi pembelajaran

Berikut adalah ciri sekolah dengan pendidik yang terbiasa melakukan refleksi pembelajaran:

• Melihat kegiatan mengajar sebagai kesempatan untuk belajar dan pengembangan diri
• Melakukan refleksi secara rutin terhadap pelaksanaan pembelajaran

Belajar tentang pembelajaran

Berikut adalah ciri sekolah dengan pendidik yang terbiasa belajar tentang pembelajaran:

• Mencari sumber belajar yang relevan secara terbuka
• Memanfaatkan komunitas belajar untuk meningkatkan kompetensi serta berbagi pengetahuan dan pengalaman

Penerapan praktik baru

Berikut adalah ciri sekolah dengan pendidik yang terbuka untuk menerapkan praktik baru:

• Mencoba praktik baru untuk meningkatkan kualitas pembelajaran.
• Berkreasi dalam menyajikan pengalaman belajar yang terbaik bagi peserta didik.

Iklim sekolah yang aman, inklusif, dan merayakan kebinekaan. Iklim lingkungan belajar yang memberikan rasa aman dan kenyamanan bagi seluruh warga sekolahnya serta membangun sikap positif terhadap keberagaman.

Keamanan (aman dari intoleransi, kekerasan, dan zat berbahaya)

Berikut adalah ciri sekolah yang memiliki lingkungan yang aman dari intoleransi, kekerasan dan zat berbahaya:

• Membentuk program, tim, dan mekanisme untuk mencegah dan menangani isu keamanan yang dapat menjadi rujukan bagi seluruh warga sekolah
• Membekali pendidik dan tenaga kependidikan dengan kemampuan untuk mencegah dan menangani berbagai isu keamanan
• Melibatkan orangtua/wali murid dalam pencegahan dan penanganan isu keamanan
• Menjamin keselamatan murid dengan mengawasi dan memelihara bangunan serta lingkungan sekolah secara berkala

Inklusivitas

Berikut adalah Ciri sekolah yang memiliki lingkungan belajar inklusif:

• Mengakomodasi beragam kebutuhan belajar murid melalui kebijakan dan/atau prosedur yang tepat
• Meningkatkan pemahaman dan kompetensi pendidik serta orang tua/wali murid dalam memfasilitasi kebutuhan belajar murid
• Menyediakan fasilitas dan layanan yang ramah bagi murid berkebutuhan khusus

Kebinekaan

Berikut adalah Ciri sekolah yang memiliki lingkungan belajar yang bineka:

• Memahami dan menghargai keberagaman
• Membangun sikap positif terhadap keberagaman melalui kegiatan pembelajaran dan program sekolah
• Menghargai keberagaman pendidik, tenaga kependidikan, dan murid melalui kebijakan yang inklusif

Kepemimpinan untuk perbaikan layanan berkelanjutan. Kepemimpinan Kepala Sekolah berperan penting untuk memandu seluruh warga sekolah dalam meningkatkan layanan pendidikan secara berkelanjutan dan bersama-sama.

Memiliki visi pembelajaran yang jelas dan berkolaborasi bersama war ga sekolah untuk mencapainya

Berikut addah Ciri sekolah dengan pemimpin yang rnampu mengelola pencapaian visi misi:

• Mengembangkan kurikulum dan program kerja sekolah yang selaras dengan visi misi dan memenuhi kebutuhan belajar murid.
• Menyampaikan visi misi kepada seluruh warga sekolah, mendorong pembentukan nilai dan budaya bersama.
• Berkolaborasi dengan orang tua/wali murid dan masyarakat, termasuk Dunia Usaha dan Dunia Industri, untUk mencapai visi misi sekolah.
• Memimpin evaluasi secara berkala terhadap penerapan visi misi melalui peninjauan hasil pelaksanaan program kerja sekolah

Terus menerus melakukan perbaikan berkelanjutan dalam pelaksanaan proses pembelajaran

Berikut adalah Ciri sekolah dengan pemimpin yang rnampu melakukan perbaikan berkelanjutan melalui pembelajaran

• Memimpin perencanaan kurikulum di tingkat satuan sebagai acuan untUk pembelajaran yang diikuti Oleh seluruh warga sekolah
• Memimpin evaluasi penerapan kurikUIum setiap tahun untuk memastikan relevansinya dengan kebutuhan belajar murid
• Menggunakan berbagai sumber data, termasuk umpan balik dari pendidik, tenaga kependidikan, murid, dan orang tua dalam proses evaluasi

Senantiasa merencanakan dan melakukan peningkatan kompetensi SDM termasuk dirinya sendiri

Berikut adalah Ciri sekolah dengan pemimpin yang mendukung upaya peningkatan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan di sekolahnya:

• Mendukung pendidik dan tenaga kependidikan dalam melakukan refleksi dan evaluasi kinerja secara rutin untuk meningkatkan layanan
• Mengamati kinerja pendidik dan tenaga kependidikan untUk memahami kebutuhan belajar mereka secara lebih menddam
• Menyediakan dukungan dan program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan
• Melakukan refleksi diri ddam rangka meningkatkan kompetensi kepemimpinannya sehingga dapat lebih efektif dalam memimpin upaya peningkatan kualitas pembelajaran

Pengelolaan sumber daya sekolah sesuai perencanaan, transparan dan akuntabel

Berikut adalah ciri sekolah dengan pemimpin yang mengelola surnber daya sekolah sesuai perencanaan, transparan, dan akuntabel:

• Merencanakan kegiatan tahunan yang memprioritaskan perbaikan pembelajaran dan peningkatan kompetensi pendidik serta tenaga kependidikan
• Melaksanakan pengelolaan anggaran sekolah dengan transparan, sesuai dengan rencana yang mendukung perbaikan layanan
• Menyusun rencana anggaran yang detail dengan menampilkan somber dan alokasi dana secara jelas
• Melaporkan secara berkala pengelolaan anggaran kepada pemangku kepentingan untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas

SMA Negeri 15 Tanjung Jabung Barat: Tergerak, Bergerak, Menggerakkan.
Together Everyone Achieves More. Yes!